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武汉麓洲生态城

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武汉麓洲 | 一年有一万个地产人去朝圣的麓湖 ，它可以复制自己吗？

本次HuanXin之旅的主题是：

Xin汉灿烂城—各美其美、美美与共的城市Xin气象

如果说上岸公园代表的是“社区级”合作机制创新，那么武汉麓洲代表的是“城市级”的开发理念革新。

武汉麓洲生态城位于长江新区，由成都万华投资集团投资开发，项目规划总面积约6000亩，首期开发约2050亩，其中生态景观用地占比近四分之三。项目自2022年启动便被列为长江新区城市更新示范工程，省、市、区各级领导多次实地考察。

麓洲生态城的独特之处在于 “先做生态、再建城市” 的开发逻辑。项目通过重塑区域水系格局，引水入城、密织水网、汇聚成湾，形成融入生态保育、公园景观、社区商业等多样功能的三级水网，逐步呈现出“城在林中、水在城中、人在景中”的立体画卷。

在合作模式上，麓洲生态城走出了 “政府搭台、市场主导、生态引领” 的路径：政府提供规划指引和要素保障，引入市场化主体进行整体开发和长期运营，生态投入前置为土地增值和产业集聚奠定基础。项目深入践行“人民城市”理念，系统性实践“五改四好”城市更新理念，为超大城市更新提供了可复制的“武汉样本”。

麓洲生态城的意义在于：它打破了“先盖楼、后补绿”的传统开发惯性，证明了生态投入不是成本而是资产，城市更新从“向土地要价值”转向“向品质要价值”。这种理念的转变，本身就是最深刻的生产关系革新。

关于麓洲生态城，我们可交流探讨的话题包括但不限于：

1，麓洲生态城的“三分构建，七分管养”运维模式具体是如何运作的；

2，麓洲生态城如何通过“留白”策略提升城市品质；

3，麓洲生态城在产业导入方面有哪些创新举措？

…………

以下内容为预习资料

发布时间为2026年5月22日

万华，那个做成都麓湖项目的开发商，在武汉办了一场特展。

一年有一万个地产人去朝圣的麓湖 ，它可以复制自己吗？

是的，目前全国有6座麓湖，成都、重庆、海口、三亚、武汉、万宁。

业内几乎没有第二家开发商，会花20多年做一个项目，但这好像是万华的习惯。

成都麓湖在2005年完成项目研究，那正是21年前。

而此刻，成都麓湖的开发，还在继续。

我最开始听到“穿越周期”这个词，是同行在形容麓湖。

后来万华自己说，时间是万华最忠诚的朋友。

很多麓湖都有水，湖岛上的乌托邦，

庞大的麓湖是从哪里开始的？

万华怎么做项目？

30年的“造城史”万华做了什么？

项目如何试错、复盘、深耕？

它在给行业带来了什么变化？

一次特展，万华把这份漫长的时光中孕育的城市理想，浓缩进了一场1200㎡的特展中。

我是昕爷，我想分享我的武汉麓洲行日记。

2026年5月20日 雨

上周在武汉麓洲展厅，听完万华投资集团有限公司品牌总监李雪伟将近一个小时的分享，我感受到一种强烈的“身份错位”。

这种感觉从进门那刻就开始了。

谁能想到，一个开发商做项目，是从“养水”开始的。

李总监分享：

“我们湖里长期保持一类到二类水质，局部可以达到千岛湖标准，甚至舀起来就能喝。”

有同行问：

“你们到底是开发商还是科研机构？”

他没直接回答，只接着说：

“你们回去可以做个谈资——我们水体的维护成本，低于市政绿化。”

这就像一个人为了喝一杯橙汁，决定在种树之前先改良土壤。

我有种感觉，万华似乎不是一家开发商，它更像一个城市系统的工程师。

01

一张被摊开的“营城答卷”

这场分享的发生地，是万华30年来首次系统展示开发理念与成果的品牌特展——《湖岛上的乌托邦》。

在武汉麓洲艺展中心1200㎡的空间里，万华把30年的“造城史”摊开：

从二十多年前麓湖原始地貌的航拍影像，到今日湖岛之城上鳞次栉比的建筑群落；

从第一次引水试验的规划方案，到全国多点开花的水岸生活。

这不是传统意义上的品牌陈列，而是一次沉浸式的营城方法论分享。

过去很长一段时间，万华被外界尝试用各种标签来定义——

高端居住产品开发者、社群生活方式缔造者、艺术与社区融合先行者。

而这次，万华首次系统性给出了自己的答案：

“城市发展运营商”。

这个定位的野心在于：它不止管“房子怎么盖”，它要管的是——

一条河流如何被驯化成清澈的湖水，一座公园如何成为邻里的第二客厅，一个社群如何从无到有生长为自组织的生态型组织，

以及当开发商退场之后，一座城市如何依然保有永续的活力。

这就是万华的“六边形能力”——

生态重塑、居住产品、完善社区、麓客人文、城市运维、城市集核。

六个系统彼此交织，共同构成一个从0到1、从骨骼到灵魂的城市演进路线。

02

从“变态”前置设计说起

理解了万华的自我定位，再去看它的协作方式，很多事就通了。

李总监提到一个词，叫“变态”。

“我们在给到设计师方案之前，自己至少已经做过3到4轮了。

强排、建筑各块关系，全部做得七七八八以后再给到设计师。然后跟设计师说：‘这是我们初步方案，你看你有没有什么想调整的？’”

所以设计师很难受。

按万华的方案做，感觉没体现自己的水平。

不按万华的方案做，发现万华什么都想明白了——

空间关系、天际线、立面……设计师会抓狂，然后被逼着“重新创造一个新的东西”。

但这只是故事的一半。

另一半是：

设计师一般来两三个人，万华这边坐两排人——

结构、弱电、内装，全部匹配对接，万华习惯提前摸清风险。

2013年就全面应用的BIM系统，在电脑里把整栋房子“修”一遍，管线问题、梁柱问题全部提前暴露。

让设计师难受，又让设计师离不开。

这不是乙方的逻辑，这是共创者的逻辑。

万华不[迷信大师」，

蜚声国际的设计大师在麓湖可以留下重磅的生涯之作，

而那些初露锋芒的新锐设计力量，也能够将最具活力的设计思考付诸现实。

李总监说：“我们要让每个设计师在这里做他的作品，而不是他的一个商业case。”

03

万华没有乙方，有很多“生活方式合伙人”

有一个词反复出现：“一起”。

讲驻留艺术时：

一个厨师，也可以是艺术家。

他在民宿待一个月，研发新菜系，邀请食客和他一起创作、一起品鉴。

“你不是来住酒店的，你是可以和我一起做事情的。”

讲社群时：

每年7100场活动，95%由业主自发组织。

开发商不砸钱，一场活动只给5000块，一万场也受不了。

“所以大量的活动是业主自己组织的，他们自己搞龙舟节、渔获节、业主春晚。”

讲社区基金会时：

年资金规模4000-5000万，理事会里开发商只有2个人，其余全是居民代表、社群代表、专家。

“哪怕开发商退场了，这两个人走了也不影响机制。”

讲设计师路演时：

老板每年雷打不动参加两个活动——

年终表彰大会和设计师路演，听设计师讲过去一年的想法和创意。

这不是甲方和乙方的关系，这更像“生活方式合伙人”的关系。

传统开发商找乙方：你给我出图，我给你钱。

万华找合伙人是：你和我一起创造，我们一起定义这个城市应该怎么生长。

传统开发商卖房子：交房那一刻，开发商撤出，交给物业。

万华做社区：

“从卖房那天开始启动活动，让客户先认识自己小区有哪些人，找到和自己同频的人。”

很多我们看到的活动，其实不是营销，更像是生活方式的现场体验和重新创造。

04

开源的底气：商业理念才是真正的壁垒

参访的最高潮，是有人问：“你们这么做不怕被人学走吗？”

李总监引用了特斯拉的逻辑。

“不是说做技术就不能开源。我反而是让更多的开发者参与，欢迎大家一起用这种模式让我们的城市更美好。”

他讲了三个理由：

第一，一群人一起培育市场。 如果只有特斯拉一家做新能源车，大家会觉得这车不靠谱。有比亚迪、蔚来一起来做，市场才会被培育起来。

第二，互相启发。 你擅长做电池，我擅长做操控，彼此碰撞就会产生新的东西。

第三，把饼做大。 当整个行业从“比谁跑得快”切换到“比谁做得好”的新赛道，所有人都会受益。

然后他说了一句让我记了很久的话：

“技术条件永远在往前迭代，只有商业理念才能形成壁垒。”

建筑图纸可以抄，水处理技术可以学，BIM系统可以买——

但“系统+群”的底层逻辑、2005年就决定“做时间的朋友”的战略定力、“开发商必然要退出”的退场机制设计，这些是抄不走的。

万华的壁垒，不是它有多少专利（虽然它已经有20多项自主研发材料专利），

不是它有多少注册建筑师（虽然内部有200多个，相当于2-3个甲级设计院），

也不是它有多少外部合作资源（虽然全球400多家）。

它从一开始就想明白了“我要和谁一起，把城市做成什么样子”。

05

武汉麓洲：一场公开的压力测试

很多人觉得麓湖的成功有偶然性——地价便宜、经济上行、时代红利。

“但麓洲是和所有开发商站在同一起跑线上的。市场不好的时候，我们用这套大盘逻辑来和大家对比，看看能不能成功。”

这是一个压力测试。

2020年拿地，2025年面市，2028年全交付，2029年全开业。

“相当于我就告诉你我是怎么思考、怎么想的，大家一起来评估。你不是我的投资人，你是我的即时评判人。”

这让我想到一个词：透明共创。

万华没有把麓洲做成一个“秘密武器”，而是把它做成了一个“开源样本”。从生态治水、产品生长，到社群运营、基金会机制等摊开分享。

这不是自信，这是生态构建者的自觉。

因为你不需要藏着掖着。你真正值钱的东西，是这30年沉淀下来的那套“怎么想问题”的思维方式。

06

对“共创者”来说，这意味着什么

参访结束的时候，李总监带我们看了一组照片。

全部是业主自己拍的。从早上出门划皮划艇，到晚上在社区听音乐会。“我们模拟了业主在麓湖24小时的行为举止，所有的图都是业主自己记录的。”

他说了一句话：

“一起经历，终将把我们连接在一起。”

我觉得，这就是万华寻找“共创者”的标准——

你不是来“服务”万华的，你是来和万华一起经历的。

如果你只提供“内容制作”，万华的BIM系统2013年就全流程覆盖了，“后期包装”对他们来说没有意义。

但如果你能提供城市研究视角——像他们2005年研究“成都为什么只能往南发展”那样；

如果你能提供社群运营能力——像他们把20多个社群变200多个社群那样；

如果你能提供材料共创意愿——像他们用3D打印做水纹石材门把手、和新疆工厂联合研发那样——

那你就不是乙方，你是合伙人。

你服务的不是“万华这个开发商”，而是“麓湖/麓洲这种生活方式本身”。

万华在找的不是“供应商”，而是共同定义城市生活方式的合伙人。

07

对话万华罗总，麓湖的下一站在哪？

分享结束，有个问题绕不开：麓湖为什么选了武汉？

这不仅是一个项目选址的问题，更关乎万华这套“营城方法论”能否继续复制。

带着疑问，还有很多南京人、长三角媒体人都关心的问题——

麓湖会不会进入长三角？

上海会有麓湖吗？

万华接下来在全国有什么布局计划？

借这次参访麓洲的机会，我采访到了万华投资集团有限公司总裁、麓湖生态城总设计师罗总。

加上联系方式的时候，我发现他的名字叫“罗三最”。

三最，罗总自己解释过：最偏执、最折腾、最自虐。

他自己的解读是:偏执意味着战略笃定,折腾是因为要创新,自虐本质是躬身入局。

关于万华的城市选择逻辑、对长三角的研判，以及“麓湖模式”能否在武汉之外继续开花——

更多专访内容，我们还会持续更新。