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△杭州六十七象项目效果

直面困难，逐步解决在绿城管理的代建体系中，成本管理既是对数据的精打细算，更是对项目全生命周期的保驾护航。杭州六十七象项目自启动以来，便以其特殊的业态和复杂的资方结构，对成本管控提出了极高的专业要求。作为项目成本负责人的李汉飞，在四年的建设周期里，始终秉持着“凡事皆有解，唯以心致之”的态度，用日复一日的严谨测算与真诚沟通，为项目的平稳推进夯实基础。

居中斡旋，化解“国企+民企”双委托方管控壁垒。

杭州六十七象项目的管控难度，突出体现在由国企（西投）与民企（艺高）组成的“双委托方”复杂架构上。在实际推进中，由民企艺高具体操盘，面对“既要便利、又要合规”的矛盾体，李汉飞发挥了积极的枢纽作用。他通过多维度、多渠道的沟通与斡旋，将民企领导的灵活性要求，合理转化为国企认可的流程化、规范化标准，并将其固化为项目日常的成本管理制度。

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△杭州六十七象商业大平层效果图

前置干预，破解地下工程成本“黑匣”

地下基础工程往往是项目中潜藏不确定性、易引发超支的“黑匣子”。面对项目复杂的地质条件与外部环境，李汉飞转变了“图纸出完再算账”的传统模式，主动跨前一步介入技术论证，为三大核心地下工程筑牢了成本底线：

桩基选型：打破技术壁垒，让数据在“真金白银”中发声。桩基工程（技术选型）向来被视作设计的核心领域，但在李汉飞眼中，更是成本优化的源头活水。面对复杂地质挑战，他主动协同设计团队进行多轮“沙盘推演”，深度介入方案优化。针对不同桩径组合，他主导搭建了精细到单桩的造价测算模型。当“φ600+φ700+φ800”方案（约1416万元）与“φ600+φ700”方案（约1421万元）两组造价底牌清晰呈现时，方案的经济性与可行性（含施工难度）高下立判。他凭借这些详实数据表，精准定位“成本与安全”平衡点，硬是从源头把控，挤出了技术冗余的水分，实现了工程技术与经济效益的完美统一。

△杭州六十七象写字楼效果图

溶洞处理：化解“地质盲盒”，用铁律锁死成本“漏斗”。项目地处强溶洞发育区（54%见溶率），溶洞成为吞噬利润的巨大风险。面对这一高风险变量，李汉飞坚决摒弃“事后扯皮、按实结算”的行业被动惯例。他将成本管控防线极限前置，不仅协同设计、工程团队主导推进多轮溶洞处理试验与沙盘测算，更联手制定规则、确立标尺：明确规范不同溶洞的标准化处理工艺，并给隐蔽工程见证与签证套上严密的“紧箍咒”。这套高效的风控闭环，将“地质盲盒”转化为透明账本，最终创下了项目溶洞处理成本锐减33%的战绩。

△杭州六十七象公区精装实景图

临铁基坑：统筹大局，用“多维算盘”拨开深基坑迷局。项目东侧紧邻地铁隧道（不足2米），“地铁绝对保护”红线使支护成本面临飙升风险。李汉飞果断超越单纯工程算量视角，协同设计深度分析，将535米围护结构“庖丁解牛”细分为十余个剖面，向管理层揭示了极具冲击力的现实：临铁侧基坑围护单价高达8.89万元/延米，是非临铁侧（3.58万元/延米）的整整2.48倍！同时，在关键的临铁侧“三分坑”与“四分坑”支护方案抉择中，面对两者微小的造价差（不到3万元），他突破静态成本思维，创新性引入“时间与风险成本”多维评估，力荐“四分坑”方案。这不仅极大降低了隧道沉降的致命风险，更为项目抢出了极其宝贵的涉铁审批与施工周期。他成功将技术语言转化为清晰的经营依据，为“综合效益最优”的决策提供了坚实支撑。

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△杭州六十七象样板房实景图

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从桩基比选、溶洞预控到临铁基坑统筹，李汉飞通过扎实的专业素养，将成本管理的价值从后端的“数据记录”切实提升至前端的“决策支撑”。

设身处地，创造价值

内部挖潜，用精细化管控创造委托方价值。

在代建项目中，成本管控的核心在于守住合规底线的同时，努力为委托方创造增量价值。随着项目推进，为提升产品市场竞争力，委托方提出了大区精装标准提升、新增多套样板房等品质优化诉求，这不可避免地带来了2000多万元的成本增量。

面对成本超标压力，李汉飞秉持“向精细化管理要效益”的理念，力求通过建造成本的内部结余来“消化”这笔增量。他将管控触角延伸至日常的每一个环节：

设计优化与平替降本：在地上设计阶段，他主动协同团队向内要效益。在外立面设计中，通过合理调整格栅间距及尺寸减少型材用量，并对分户墙、内天井等非敏感部位的铝板进行“平替”优化；在景观设计中，取消造价高昂的全实体石材围墙，改用虚实结合的PC围墙并适当降低高度。在不牺牲高端调性的前提下，实现了显著的降本增效。

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