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宁波明湖金茂府

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整合启动后，交投城发第一时间推进组织架构建设，聚焦战略规划、投资拓展、资金与风控、运营赋能等核心职能，按照“大部制”原则进行部门设置，以提高总部运转效率为目的，搭建“总部—项目公司”两级扁平化组织架构，建立更加高效的沟通机制和信息共享平台，进一步提升工作合力和整体绩效。

在激励方面，坚持“以激励动人”，充分释放人才潜能。围绕房地产开发、综合片区开发、存量资产运营、产业园运营、物业服务等不同业态，探索建立差异化考核体系，逐步优化专项奖励办法、董事长专项奖管理办法等更加灵活高效的激励机制，切实提升组织竞争韧性与执行穿透力。

与此同时，着力“以事留人”，凝聚发展合力。在人才招引上，公司加大城市更新、产业园运营、产品研发等紧缺型专业人才引聘和培养力度，加快形成数量充足、结构合理、素质优良的人才梯队。建立优化干部选拔任用机制及年轻干部培养选拔方案，打造干部多维评价模型，持续优化现有干部结构，增强队伍整体动能。

改革落地以来，交投城发全面贯彻落实集团部署要求，着力提升住宅业务竞争力、片区业务控制力、园区业务整合力、资管业务盈利力、治理体系创新力、党建工作驾驭力，把能力建设贯穿到产品设计、项目拓展、工程施工、营销去化、资产运营、物业服务等每一个环节。

产品力是“好房子”建设的基石。在现有住宅产品的基础上，交投城发持续升级“鋆、宸、璟、玥”四大产品系列，探索建立“土地—客群—产品”三维适配模型，不断提升项目产品与市场需求的匹配度。同时，进一步迭代“好服务”评价维度，依托服务品牌落地和社群IP打造，增强客户黏性与品牌忠诚度。

产业园是交投城发从“0”到“1”发展的新赛道。围绕产业园业务创新发展的要求，公司深入开展政策研究和盈利模式探索，着力构建产业园区开发模型，同步建强一体化产业招商团队，加大招商运营方向优质标的储备，提升产业洞察、实战攻坚与运营服务能力，加快建立低碳、绿色、智慧的产业园区产品标准。

公司秉持“向效率要效益”的发展理念，坚持在开发提速与运营提效上下功夫。分区建立运营标准周期，分类建立靶向客群模型，强化前期节点管控，提升开工效率与首开成功率。目前，上海中环云悦府项目已按时交付，整盘交付率达97.03%。宁波海曙、舟山宸庐商业、德清雷甸三个项目如期开工，其中，宁波海曙项目开工周期较公司均值提速2.6个月。

钱塘江畔，集团金融中心项目正勾勒出新的城市天际线；嘉湖区域文澜府，“第四代住宅”为高层赋予新的住宅体验；畲乡景宁，群山环抱中的安置房正托起百姓的安居梦……

打破以往单一住宅开发的旧格局，交投城发贯通“投、建、运、服”全生命周期，着力打造城市更新、住宅开发、资产运营、产业园区、物业服务协同发展的“3+1+1”业务体系，加速构建一二三级联动的发展新模式。

公司始终聚焦住宅主业，实施“双城双轮”策略，精耕杭州、宁波两大核心市场，坚持“合作+全资”双轮驱动，深入实施“好房子”建设专项行动，以绿色、智慧等技术为切入点，全力打造“低密+科技”品质标杆。今年以来，通过深度挖掘圈层资源，强化品质兑现与客群深耕，打造了杭州汀雨晓月里、嘉兴文澜府、宁波鸿鋆府、宁波福璟里、舟山宸庐等一众市场口碑良好的精品项目。

当前，城市更新正成为行业发展的新风口。交投城发积极抢占发展新赛道，发挥国企资源整合优势，聚焦核心城市存量焕新，进一步优化“投资人+EPC”、股权合作等投资模式，探索城市更新新路径，构建以“房产+”为引领的特色发展体系。目前已在仙居、开化、景宁、兰溪、桐庐等地落地5个片区开发项目，业态涵盖学校、安置房、产业园区等，持续提升当地居民的获得感。