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项目整体开发周期50个月,分两期开发,首期计划2029年上半年交付。
尽管只是代建方,但其中“项目规划68-100㎡适老化康养住宅,引入朗诗专业的康养团队,打造包含健康管理中心、老年大学、文体活动中心在内的完整服务体系”这句话却意味深长。

朗诗·葑溪湾的动工,更像是一次尝试而非复苏的信号。
在集团深陷财务困境、代建主业乏力的背景下,将“康养服务”写入规划,是朗诗试图用既有品牌概念为代建项目增值的轻资产策略。这虽表明其未完全放弃养老业务价值,但角色已从“运营者”退为“概念输出方”。

然而,根基已然动摇。朗诗常青藤品牌因退费风波信誉受损,母公司资金链持续紧张,其服务团队的稳定性和承诺的可靠性存疑。若无集团层面的根本性改善,缺乏重投入与长期信任支撑的“服务输出”,易流于销售话术。
葑溪湾是朗诗在困局中的一次挣扎,但常青藤若想实现“椿萱并茂”的生机,需要的远不止一个代建项目中的概念点缀。
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