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今年上半年，绿城以流量金额361.59亿元、权益金额185.4亿元的销售数据，再次拿下浙江房企的双榜第一。

不过，在浙江楼市，绿城的“连冠”从来都不只在销售榜上。把时间轴拉长来看，你会在浙江产品创新的每一个关键节点上，都看到绿城的引领。

最早一批的下沉式庭院会所、“奈尔宝级”大型童玩区、豪华私宴厅、女王空间，这些至今仍被各大楼盘奉为圭臬的生活场景，最初的源头都在绿城。而就在上半年，这批“首创”项目陆续迎来了集中交付，当年图纸上的创新，一一变成了业主伸手可触的日常。

创新不止于兑现，绿城从未停下制造新风潮的脚步，杭州月映金沙的灯光球场就是最新的案例。这个“最专业的业余球场”出圈之后，从单价约3万元/㎡的新盘到超10万元/㎡的顶级改善，室内篮球馆几乎成了新盘会所的“标配”。

绿城的一个创新，就这样又一次改变了行业的设计风潮。而这些创新的起点，从来都不是“为了创新而创新”——把产品做到最好，把客户真正放在心上，才是绿城一切引领的根源。

绿城能连续多年稳坐浙江第一宝座，靠的不单是单个爆款，而是一套能让创新持续落地的体系。

去年开始，绿城浙江由一把手挂帅，将客研、研发、营销、工程、客服等核心人员组成协同小组，提炼出“IPD（集成产品开发）流程五步法”，从根源上推进“创新”的高效落地。

以月映金沙的球场为例，这个项目把“专业协同”发挥到了极致，最后甚至吸引了近300万粉丝的民间“扣篮王”实地体验后直接购房，成为上半年杭州最有记忆点的新盘之一。

但能让绿城坐稳头把交椅的，又何止是一套IPD流程呢？“骨架”之外，还有一套叫作“共创”的血肉。

一个很有意思的现象是，球场火了之后，市面上不少楼盘都会往会所里塞一个室内球场，但绿城自己却用得很克制。因为在绿城看来，不是所有的小区都需要这样一个球场。每个小区里要放什么，还得客户说了算。

用绿城的话说，就是创新不能只靠设计师的想象，必须让“最懂体验，最懂功能的人”参与进来。上半年，这套共创机制已覆盖杭州、宁波、嘉兴多个城市的近10个项目，其中杭州和萱庭、杭州九堡、嘉兴公交场站等项目均做了两轮以上的深度共创。

在宁波，绿城更是直接开了一场“心选计划”发布会，告诉大家从土地甄选、产品营造到服务兑现，每一个环节都会与客户深度共创。

在实践落地项目中，把意向客户对实际使用率的诉求，落地为电梯门厅到入户“私享门厅”的改造宁波人的日常生活。

在拥有首批业主之后，项目团队与业主们一起，在原有基础上开放了全新的三期示范区，打造了杭州首个电竞主题架空层，设计了单人、双人VIP包房、多人互动房间等，让电竞成为生活和社交的一部分；草坪变成“岛屿”，书吧里设计了单间，让每个人的“动与静”都有了合适的去处。

从多个新项目的销售前共创，到春来晴翠的销售后共创逆袭，绿城正在用一次次实践验证同一个道理：尊重客户、营造出他们心中向往的生活，才能换来真正的热销。

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把共创做深、做透，前提是对产品和客户始终如一的认真。上半年的交付成绩，就是最有力的证明。

今年上半年，绿城浙江区域公司交付了11个项目，几乎都获得了很不错的市场口碑。这份超预期的交付底气，并非凭空而来，而是源于绿城多年来深厚的产品积累与一以贯之的产品观。

正是这种长期的厚积薄发，让绿城即便在限价这个产品最薄弱、最容易妥协的时代，依然能保持创新与迭代的锐度，硬是让这些限价盘依然能与如今市面上的新一代高溢价新盘“掰一掰手腕”。

就像今年刚交付的在3.12万元/㎡的限价下，不仅做出了四面全铝板外立面，更打造了那套后来被同行争相模仿的下沉式会所和“奈尔宝式”童玩区。这些当年销售期的创新，如今在交付时一一兑现，至今仍在影响着浙江楼市的潮流走向。

集中交付还没结束，小区的第一套二手房成交就出现了。周边中介透露，这套房子从挂牌到成交只有短短的6个小时，买家就是小区里的另一位业主，足见业主对社区的真正认同。