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项目整体开发周期50个月，分两期开发，首期计划2029年上半年交付。

尽管只是代建方，但其中“项目规划68-100㎡适老化康养住宅，引入朗诗专业的康养团队，打造包含健康管理中心、老年大学、文体活动中心在内的完整服务体系”这句话却意味深长。

2018年，朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团，尝试拓展多元业务，覆盖物业服务、长租公寓、养老、家居甚至登山领域。

仅一年后，又紧急剥离长租公寓等亏损业务，名称改回朗诗绿色地产。

2022年，朗诗正式转型轻资产代建，更名朗诗绿色管理。

作为朗诗控股旗下养老品牌，朗诗常青藤自2013年成立以来，以“就近养老”为核心理念，逐步构建了覆盖居家上门、日间照料、养老机构、护理院及CCRC社区的多层次养老服务体系。

其养老业务始于2012年集团“深绿战略”的提出，2013年正式成立公司并赴海外考察养老模式。

2014-2015年聚焦南京市场，完成从居家服务到机构照护的1.0至2.0产品升级。2017年起启动全国化扩张，2019年完成长三角核心城市布局。

2020年后转向服务能力深化，重点发力“医养结合”与认知症照护，参与制定省级认知症护理标准，并推出养老社区项目。

朗诗·葑溪湾的动工，更像是一次尝试而非复苏的信号。

在集团深陷财务困境、代建主业乏力的背景下，将“康养服务”写入规划，是朗诗试图用既有品牌概念为代建项目增值的轻资产策略。这虽表明其未完全放弃养老业务价值，但角色已从“运营者”退为“概念输出方”。

然而，根基已然动摇。朗诗常青藤品牌因退费风波信誉受损，母公司资金链持续紧张，其服务团队的稳定性和承诺的可靠性存疑。若无集团层面的根本性改善，缺乏重投入与长期信任支撑的“服务输出”，易流于销售话术。

葑溪湾是朗诗在困局中的一次挣扎，但常青藤若想实现“椿萱并茂”的生机，需要的远不止一个代建项目中的概念点缀。

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