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2022年，项目陷入停工。开发商资产冻结已有近两年，还牵扯了40多亿元的债务，69户已交房款的业主面临收房无望的窘境。

面对困局，项目最大债权人中国长城资产管理股份有限公司选择接管，邀请“绿城管理”代建、代运营。“刚接手时，摆在面前的是一堆‘烂摊子’。”绿城桂湖云翠项目执行总经理邵鹏坦言。

项目配备了下沉庭院和游泳池。

首先面临的问题是：债权人这么多，怎么办？

经过协商，三大主要债权人全部变身股东，成立合伙企业，拿下原项目公司99%的股份，拥有最终决策权。股东表决：盘活项目。

紧接着，项目负责人找到所有欠款100万元以上的合作商，一共100多家，一家家谈判，最终签下200多份和解协议。

“谈判过程非常难，但签下和解协议后，我们有信心了，觉得复活项目有戏。”邵鹏说。

02

调整规划升级产品

以决绝方式“重生”

复活项目的意见已经统一，启动的钱从哪来？

“绿城管理”深知自身“带资进项目”的钱远远不够，于是引入投资公司携4亿元进场，并签订协议，项目盘活后该投资公司可以优先退出。

这4亿元起到了“药引”的作用，总包单位、供应商纷纷入局。项目复活第一个“齿轮”由此开始转动。

进入项目复活实施阶段，董事会收到项目公司一个“难以置信”的方案：全盘推翻项目规划。当时，项目的6幢楼已经露出地面，有的甚至已接近封顶，改规划无疑是让债务雪上加霜。

项目公司坚持调整规划。“项目停摆已两年，原来设计的产品早已不能满足当前市场需求。”邵鹏说，再续建之前的房子，市场不会买账。只有从大门到公区、从户型到园林全面升级，把“好房子”摆在购房者面前，项目才能真正复活。

曾参与规划调整的设计负责人赵颖告诉记者，“绿城管理”调动绿城体系内最好设计资源，吸收江浙沪绿城“好房子”经验拿出新方案，“调整规划需要三分之二的业主同意签字，我们就一户一户上门沟通，跑各部门改图纸”。

“就在此时，‘好房子’政策的‘及时雨’来了。”邵鹏说，项目的最新设计理念与政策导向深度契合，最终成功调整规划，扫除了做“好房子”的所有障碍。

2024年11月，项目本来已建好的两栋楼被拆除，另有两栋楼被定向爆破——项目用最决绝的方式，宣告彻底重生。

03

走出一条不破不立

城市更新新路径

重生后的绿城桂湖云翠以20000平方米实景示范区展现在前期业主和购房者面前。“120米环岛入口，7米的挑高大堂，4000平方米的会所。”业主宋先生说，他很喜欢这样的“好房子”。

如今，绿城桂湖云翠市场销售步入正轨。项目烂尾前的69位老业主已有近50户签订了换房协议，随着项目的热销，其余不同意换房的老业主也正在陆续办理退房手续。

“绿城桂湖云翠走出了一条不破不立的城市更新新路径。”洪山区住更局相关负责人介绍，推进城市更新行动，盘活存量资源、修复城市伤疤，需要更多绿城桂湖云翠这样的探索。

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