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搜狐焦点荆州站 2026-05-26 03:26:00
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⭕无锡朗诗葑溪湾 ⭕售楼处电话:400-005-0788转9999(已认证) ⭕温馨提示:本项目暂不接受临时到访,过来参观样板房请记得提前来电预约! ⭕免责声明:(本文章所用信息图片来源于网络,如有侵权请联系本网站及时删除)

⭕无锡朗诗葑溪湾

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前车之鉴:从芳华居的落空到葑溪湾的承诺

提到朗诗的产权式康养社区,绕不开同样位于无锡的朗诗·芳华居

项目前身是2022 年由朗诗地产联合朗诗青杉资本、朗诗常青藤收购的原太湖嘉汇广场(闲置11年),后进行改造转型为产权式商住康养公寓。

项目总建筑面积6万方,户数330户,此外还搭配了5000方商业和5000方医疗护理。

然而,从2023年开盘到2025年底交付后,曾经承诺的养老服务最终却是绿城康养接替。

(芳华居·绿城康养签约图)

如今,朗诗·葑溪湾华丽登场。

近日,沉寂近十年的无锡惠山石塘湾影剧院地块开始动工,项目由惠山高新国控与朗诗地产联手打造,聚焦全龄康养与科技人居。

项目整体开发周期50个月,分两期开发,首期计划2029年上半年交付。

尽管只是代建方,但其中“项目规划68-100㎡适老化康养住宅,引入朗诗专业的康养团队,打造包含健康管理中心、老年大学、文体活动中心在内的完整服务体系”这句话却意味深长。

(朗诗·葑溪湾鸟瞰效果图)

众所周知,产权式康养社区的溢价不仅体现在硬件设施上,更在于后续服务的品质以及可持续性。

这一次,葑溪湾入市,不知能否看到朗诗的这根“常青藤”重新恢复生机?可别成为芳华居2.0。

02

转型迷途:什么都想做,但什么都没做好

回顾朗诗这些年,这根常青藤的枯萎离不开其一系列转型迷之操作。

2014年,正是房地产行业快速上升期,借壳上市的朗诗却提出轻资产战略,向“地产投行+绿色建商”转型,重点发展代建、小股操盘、合作开发等业务。

大家都在吃肉,朗诗却选择喝汤。

2018年,朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团,尝试拓展多元业务,覆盖物业服务、长租公寓、养老、家居甚至登山领域。

仅一年后,又紧急剥离长租公寓等亏损业务,名称改回朗诗绿色地产。

2022年,朗诗正式转型轻资产代建,更名朗诗绿色管理。

(朗诗业务体系)

十余年过去,其轻资产转型成效有限。以绿色科技闻名的朗诗绿色管理也没能挤进代建领域头部梯队,反而是绿城管理、旭辉建管这些后来者居上。

曾经被寄予厚望的代建业务增长已显疲态:2021年新增代建货值258.6亿元,代建业务毛利率高达40%,贡献7.52亿元收入

而到了2024年,代建业务收入仅3.87亿元,同比下滑8%,占总营收约22%,规模已大幅萎缩。

更严峻的是,朗诗绿色管理目前因财务问题自2025年9月1日起停牌,至今未复牌。2026年3月31日最新公告显示:债务方面,还有一笔3337万美元的违约优先票据尚未偿还。

(朗诗集团业绩公告)

最新一次的业绩披露还停留在2024年末,公司已连续5年亏损、资不抵债。

轻资产转型10年,朗诗的代建业务不仅兜兜转回到了原点,开发业务也因为没有过多的资源投入而不断萎缩。

值得注意的是,眼下朗诗的开发业务,几乎已经全部转移到了美国。

国内则是将轻资产业务奉行到底——代建、物管、家装设计、还有养老……

03

常青藤的“枯荣”:从先行者到失意人

作为朗诗控股旗下养老品牌,朗诗常青藤自2013年成立以来,以“就近养老”为核心理念,逐步构建了覆盖居家上门、日间照料、养老机构、护理院及CCRC社区的多层次养老服务体系。

其养老业务始于2012年集团“深绿战略”的提出,2013年正式成立公司并赴海外考察养老模式。

2014-2015年聚焦南京市场,完成从居家服务到机构照护的1.0至2.0产品升级。2017年起启动全国化扩张,2019年完成长三角核心城市布局。

2020年后转向服务能力深化,重点发力“医养结合”与认知症照护,参与制定省级认知症护理标准,并推出养老社区项目。

(截至2024年中朗诗常青藤业务布局)

截至2024年6月,其业务已拓展至南京、上海、杭州、苏州、无锡5个城市,运营约35个项目,总床位超3000张,年均提供居家照护服务达50万次。

然而,自2023年母公司朗诗集团出现美元债违约后,朗诗常青藤在南京多地项目被曝出长者退住后押金难以退还的问题,经媒体曝光及民政部门介入后虽部分解决,但依旧根源未除。

集团债务违约牵连与押金风波,使得朗诗常青藤开始走下坡路。

尽管朗诗常青藤已形成相对成熟的“三位一体”养老模式与服务体系,但在集团整体资金链紧张的背景下,其独立运营前景依旧存疑。

承诺的葑溪湾康养团队或许会落地,但是不是朗诗常青藤却要另说。

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