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⭕上海澐启滨江

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华润置地上海团队有个共识——

市场行情或许无法左右，但必须要“造势”。

艳姐也直观感受到，拿地以来的8个月里，月月都有围绕项目的热点，长期占领舆论场上的C位，不断向外界抛出热词概念，稳定地在输出滨江大宅的高端形象……

比如，其他项目办的是产品发布会，去年9月华润置地专门为澐启滨江举办了一场超高规格的“世界水岸城市滨江发展论坛”，请来业内重磅专家站台，提炼出了“黄金三角2.0”、“中国江河1号作品”等概念，几乎瞬间成为热词爆款。

到10月战略新品发布会，11月云端发布会，12月单霁翔、丁祖昱领衔“滨江发展论坛2.0”，再到2026年3月“澐尚新品影响力盛典”、上海半马活动……

这种短时间内密集输出、层层递进，也对市场形成了强势的节点碾压，一个很直观的结果就是，同期竞品几乎都被迫跟在澐启滨江后面，被动跟随、被动应战。

再比如，艳姐能强烈感觉到，澐启滨江的营销团队是制造话题的高手，全程和媒体保持高密度链接，自从拿地后，澐启滨江的话题悬念就没有断过。

“全球S湾心”“旗舰庄园”“江城共生”等多角度话题曝光造势，爆款频出，在市场的真空期里实现“热度永不掉线”。

你会发现，他们早已跳出“卖房子”的传统营销语境，通过持续深挖项目的独特价值标签，并经由大师、专家的高频深度解读，构建出完整的滨江板块的生活价值和资产属性的价值链路。

③拓客渠道上的“广”：圈层突破、“三队”协同。

行业竞争进入深水区，传统营销陷入瓶颈期，基本沦为被动的“三靠”：

获客靠渠道、冲盘靠提佣、去化靠降价。

但在澐启滨江，他们通过“一致对客”策略实现全方位破局，2个关键动作：

双线并行、“三队”协同。

在线上，依托垂类媒体与自有矩阵破圈引流，数字化营销夯实流量基础。

在线下，搭建大客户组、销售团队与自渠商机组的“三队”战队，分工明确、协同并进，织就一张立体化、高效率的拓客网络。

具体来看，他们聚焦1500万~1亿级高端客群，通过跨行业、跨区域、跨城市的全域全渠道大客户拓客，精准实现价值触达、流量转化。

跨行业破圈：天使投资会覆盖21家上市公司、8家高科技企业；深度介入高尔夫圈层；整合文化类相关论坛、马拉松等资源，做到通过不同触点覆盖不同圈层的高净值人群；

跨区域深耕：定向拓展徐滨、世博、陆家嘴区域的央企写字楼；完成中国联想、中国电科等30+专场企业宣贯拓展，实现从徐汇、浦东到黄浦、静安等核心高净值客群的深度渗透。

跨城市联动：依托集团资源，首次上海牵头联动北京、深圳的华润顶豪项目，建立月度客情分析会交流机制；首次落地上海+海南润伙伴探盘计划；首次搭建上海广佛大客户联动，拉通分散在各条线、各场景、各城市的客户资源。

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