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「事在人为」
上下同心、追求极致的破局能力
上海如今很多好地段、好产品的豪宅项目——为什么只有澐启滨江，在今年的市场里做到了百亿？
涛哥关注这个项目数月，也跟很多同行与客户做过交流，在我看来这个项目的热销背后——
地段和产品提供了90分的基础，但从90分到100分这段最艰难的“兑现之路”，是华润置地上下同心，以极致精神实现的一次逆风破局。
背后既有华润置地总部对这个“中国江河1号作品”在产品力、营销力、服务力等维度自上而下的全力支持，也有一线项目团队敢于迎难而上的破局勇气，最终证明的，是华润置地整体组织能力与团队精神的强劲战斗力。
第一，市场的极致把握：首开到百亿，只用4个月
从2025年11月29日首开，到2026年3月27日四开破百亿——
短短120天，澐启滨江完成了很多项目一年甚至两年都未必能完成的业绩，而且是在上海最难的市场里完成的。
这种快速推盘的背后，不仅对集团整体组织能力提出了极高的要求，同时还需要营销条线对“曝光度”与“节奏感”的精准把握，最终成就了“又快又爆”的业绩。
首先是项目品牌曝光高，始终占据楼市头条。
从去年9月“世界水岸城市滨江发展论坛”，到10月战略新品发布会，11月云端发布会，12月单霁翔、丁祖昱领衔“滨江发展论坛2.0”，再到2026年3月“澐尚新品影响力盛典”、上海半马活动……
在集团资源的支持下，项目几乎每月至少一次城市级大事件轰炸市场，为快速推盘持续积蓄热度声量。
其次是推盘节点节奏准，抓住了过去4个月里每一个市场机会。
11月首开时上海豪宅市场处于供应空白期，澐启滨江果断入市首开售罄引爆了市场热度；然后立刻推二批次，趁热打铁30天揽66亿。
三开精准抓住春节长周期窗口，又恰好赶上新政出台“当场有货”的稀缺优势；四开则踩中新政后楼市回暖的情绪高点……
华润置地自上而下对于市场与政策窗口的准确研判，让每一次开盘都跑赢大市。
这种高强度、高精准度的“连轴作战”，考验的不是单个节点的执行力，而是整个营销体系的系统性作战力。
当其他同行还在“等风来”，澐启滨江则通过强大的策划力持续抢占市场声量；当风真来时，他们则果断出手成为最大赢家，快准狠的完成了业绩兑现。
第二，价值的极致释放：把每一个户型当一个单盘来经营
涛哥注意到一个很有意思的现象：澐启滨江，每一个户型都有自己的名字和完整价值体系。
Skyline 510天际独藏、Diamond 286天钻环幕、River 245寰幕澐湾、Glow 226澐映江辉、BUND MANOR KING235、BUND MANOR GARDEN185、BUND MANOR River125——
他们把每一个户型当单盘做，卖的不是户型，而是一种直击客群需求的“生活梦想”。
比如别的房企一个单盘开一次产品发布会，而澐启滨江几乎为每个户型开一次产品发布会，每个户型都经过详细客研、策划与价值解读。
同时他们还为每个户型都做了专属的室内效果模拟与视野分析，搭配归家动线漫游、会所架空层漫游……在实景未呈现的阶段，通过模拟让客户“提前住进”未来的家，坚定了客户购买的动力与信心。
并且他们很注重项目整体价值的“立体传播”，系统性地提炼“8大核心价值”，通过产品说明会、线上线下、媒体发声等多渠道精准释放；传播也彻底跳出“卖房子”的传统语境，“全球S湾心”“旗舰庄园”“江城共生”……这些独特价值标签经由全球设计大师深度解读，进一步夯实了产品价值的高度。
在涛哥看来，很多项目做传播是“广撒网、碰运气”，华润置地是“深挖井、精灌溉”。
这种深度、持续、立体化的价值传播，让客户对产品价值形成深刻理解与信任，后续每一次认购与开盘，客户才会毫不犹豫地出手。
第三，圈层的极致突破：一套从未见过的大客户拓展体系
传统豪宅营销的逻辑是“守”——守住售楼处，等客户上门，等渠道带客。
澐启滨江在华润置地总部的资源支持下，做了一件行业里几乎没人做过的事：跨行业、跨城市、跨体系的全域大客户拓展，把“守株待兔”变成了“主动出击”。
跨行业破圈：天使投资会覆盖21家上市公司与68家高科技企业，“科技造就好房子”精准打入高科技圈层；还有高尔夫圈层深度介入、新春音乐会等权益链接……
涛哥印象深刻的是，去年澐启滨江请到原故宫博物院院长单霁翔出席的2025上海文化艺术与城市空间跨界高峰论坛，当时引起广泛的关注，非常的出圈。确实做到通过不同触点覆盖不同圈层的高净值人群。
跨区域深耕：央企写字楼定向拓展覆盖徐滨、世博、陆家嘴区域，联想、中国电科等专场宣贯完成30+企业拓展。大客户组、销售团队、自渠商机团队三支队伍协同作战，对全市客户实施精准排摸与全链条跟进。
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